SZEMÉLYES HATÉKONYSÁG ÜZLETI VERSENYZŐKNEK
A fejlesztő folyamataink alapjául szolgáló kutatásainkat a csúcsteljesítményt nyújtó szervezetek és emberek működését, attitűdjét vizsgálva állítottuk össze. Ezen területek
között szerepel az élsport, a katonaság, extrém sportok, a polgári repülés és még sok határteljesítményt igénylő terület. Programjaink során a kiemelkedő teljesítményeket vizsgáló kutatásaink tanulságait gyakorlatban használható keretbe helyezve az üzleti világ számára is elérhetővé tettük.
Kutatásaink alapján 4 fő területet jelöltünk meg, amelyek jelentősen meghatározzák a sikerességet. A tréning témakörei erősen összefüggnek, és egymásra épülnek, hiszen csak megfelelő attitűddel lehetünk hosszú távon, fenntartható módon sikeresek, és ahhoz, hogy eredményeket érjünk el, megfelelően motiváló célkitűzéseket kell adnunk önmagunk számára, amelyet csak önbizalommal teli állapotban tudunk reálisan meghatározni. Mindeközben természetesen a teljesítmény elérés folyamatát is menedzselnünk kell, ha az alappillérek már szilárdak.
1. ÖNISMERET- ÖNBIZALOM
Egy sikeres élsportoló nagyon mély belső – mentális munkát folytat, képes irányítani a belső energiáit, hangulatait, megfejteni problémáit, annak érdekében, hogy a téthelyzetekben profi módon tudjon helyt állni. Az önismereti munkát nem lehet megspórolni, ha valaki kivételes teljesítményt szeretne nyújtani. A tréningünk ezen része kezdő lökést, támogatást ad a megfelelő önismeret, és az önbizalom kialakításához, fejlesztéséhez.
2. ATTITÜD
A legfontosabb alap, a megfelelő beállítódás, az attitűd, amelyre egy kivételes teljesítmény épül. Számos olyan alapvető gondolkodási séma, mintázat és ökölszabály van, amely működik a „high performerek” világában, és amelyekből, mindenki tanulhat. Ezen gondolkodási sémák meghatározóan a sikerhez és kudarchoz való viszonnyal, a fejlődési szemléletmóddal, az akaraterő és alázat jelentőségével, vagy épp az igényszintekkel kapcsolatosak.
3. MOTIVÁCIÓ – CÉLKITŰZÉS
A siker receptjének fontos összetevői a megfelelő célkitűzés és a motiváció. Fejlesztő folyamatunk eredményeképpen csoportjaink tagjai képessé válnak jól megfogalmazott végés részcélokat felállítani, azokat strukturálni, módosítani és ránézünk arra, hogy mi lobbantja fel, vagy tartja ébren a belső lángot a teljesítmények elérésére. A jó célok erős alap motivációt adnak, de „járni az úton” mindig nehézségeket rejt magában, így folyamatosan fókuszban tartjuk a belső ösztönző mechanizmusokat, melynek előfeltétele, hogy értsük is motivációinkat.
4. TELJESÍTMÉNY MANAGEMENT
A „high performerek” világa ma már nem mennyiségi teljesítményről, hanem a minőségiről szól, hiszen többet edzeni, többet dolgozni már nem lehet kiégés nélkül, hatékonyabban azonban lehet. A tréning ezen része támogatást ad a fenntartható magas teljesítmények eléréséhez és a minőségi szemlélet kialakításához. A High Performance Tréning segítséget nyújt abban, hogy a résztvevők jobban megismerjék önmagukat, megtalálják, és tartóssá tegyék önmagukban a motivációt, amivel hatással lehetnek saját és akár beosztottjaik teljesítményére, összességében az üzleti eredményekre. Közösen felfedezzük azokat a kulcspontokat, amelyek szükségesek ahhoz, hogy kiemelkedően és örömmel teljesíthessük önmagunk és vállalatunk magas elvárásait.
A képzés során szakmai módszertanok és a „high performerek” tapasztalatain túl, több, mint 100 magyar, Európa – világ és olimpiai bajnok sportoló tapasztalataival erősítjük a tartalmak elmélyítését.
Akik:
– Kiemelkedő eredményekre vágynak a munka világában.
– Szeretnék elmélyíteni teljesítményük alapjait, és meg szeretnék találni a választ arra a
kérdésre, hogy mi adja a belső tüzet az örömteli, eredményes, hatékony munkához.
– Minőségi munkát szeretnének végezni kiégés nélkül.
– Szeretnék hatékonyabban kezelik a belső vagy külső akadályokat.
– Képessé szeretnének válni önmaguk és kollégáik teljesítményének menedzselésére
A résztvevők:
– Megértik a „high performerek” attitűdjét.
– Képessé válnak megalkotni a célt, és folyamatosan fókuszban tartani.
– Tudatosítják tipikus viselkedési mintázataikat, válaszaikat a problémákra.
– Jártasságot szereznek abban, hogy nehéz helyzetben hogyan tudnak úrrá lenni a problémáikon és hangulataikon.
– Tisztázzák azokat az értékrendeket, melyek segítik őket céljaik elérésében.
– Tudatosítják saját belső motivációjukat.
– Elsajátítják a teljesítmény menedzsment gyakorlatait.
– Tisztábban látják saját fejlődésük irányait
– Eszközöket kapnak elérhető és motiváló személyes célrendszerek kialakítására
– Hatékonyabban tudják menedzselni a vállalati „targetek” okozta feszültséget.
– Fenn tudják tartani magukban és másokban a magas szintű motivációt és lelkesedést.
– Megtanulják, hogyan nézhetnek szembe félelmeikkel, amelyek az üzleti siker gátjai lehetnek.
– A „high performer” attitűd elemei.
– Igényszintek, megfelelő célok kialakítása.
– Külső – belső kontroll, honnan van az önbizalom.
– Viselkedési mintáink megismerése és azonosítása.
– A különböző mintákhoz tartozó szükségletek beazonosítása.
– Sikerlétra és önazonosság.
– Goal setting modell a gyakorlatban.
– A célkitűzés és motiváció viszonyának azonosítása.
– A személyes jövőkép szerepe a motiváció megteremtésében, az önmenedzselés lépései.
– Külső és belső motivációk intenzitásának vizsgálata.
– Pozitív és negatív motivációk beazonosítása: mit akarunk elérni, vagy elkerülni, a belső jutalmak négyese a munkahelyi motivációban.
– Önkorlátozó hiedelmeink, gátjaink feltörésének eszközei.
– Hogyan hozzuk összhangba egyéni motivációnkat a szervezeti célokkal?
– Koncentráció – fókusz, jelenlét a pillanatban – minfullness a munkahelyzen.
– A veszélyes multitasking: a figyelem megosztása és irányítása.
– Stresszkezelési tippek
– Flow alapú működés a munkában.
– Kapcsolatok menedzselése.
– Alkalmazkodás a változó környezethez
– A belefektetett munka értéke, mennyiség Vs. minőség
– Akadályok – problémák feloldása.
– Energia management teljesítmény zónában.
– Győztes szokások kialakítása.